Coaching d’équipe
Seul on va plus vite,
mais ensemble on va plus loin.
Développez la performance et l’intelligence collective de votre équipe
Mettre des gens ensemble ne suffit pas à faire une équipe performante. Vous souhaitez faire de votre équipe un collectif efficace ? Développer la cohésion, l’intelligence collective de votre équipe autour d’une vision partagée ?
En coaching d’équipe, je vous aide, ainsi que votre équipe, à :
prendre conscience du fonctionnement de l’équipe, ses points forts et de ses freins
développer les comportements qui contribuent à la performance collective,
créer l’alignement autour de la vision et le sens du projet commun,
créer les bases d’une coopération efficace,
développer ou restaurer la confiance entre les membres de l’équipe,
développer la cohésion et le bien-être,
faciliter l’adhésion au changement et la réflexion en équipe,
gagner en performance et atteindre les objectifs fixés.
L’objectif : faire évoluer une collection d’individus vers une équipe performante
Une équipe performante est une équipe qui a développé des comportements spécifiques et intégré un nombre de valeurs et de processus qui amènent à la confiance, qui à terme mènent au bien-être et à la performance. Chaque membre fonctionne en ayant intégré la spécificité de tous les autres et est aligné autour d’une vision partagée.
Les 4 piliers fondamentaux d’une équipe performante
-
Une équipe performante est composée des bonnes personnes ; les rôles, les responsabilités et le mandat sont clairement définis.
-
Dans une équipe performante, les membres de l’équipe partagent une même vision, ils sont alignés autour d’un objectif commun.
-
Dans une équipe performante, les interactions sont de très haute qualité, les dialogues sont sincères et authentiques, on n’évite pas les conflits, on les clarifie ouvertement.
-
Une équipe performante est consciente de son fonctionnement, lucide et flexible, capable de se remettre en question, de s’adapter aux changements et de se renouveler.
Les mentalités des collaborateurs ont évolué, et ils aspirent dans leur travail a bien autre chose que d’exécuter des ordres : ils sont prêts à se mobiliser collectivement en communautés ou en équipes, pour peu que le management favorise le mouvement.
La mise en place de votre coaching d’équipe
Initié par le leader, l’accompagnement de l’équipe commence par une entrevue avec le leader et le coach, afin de bien comprendre le contexte, les enjeux, les préoccupations du leader, ses attentes, ses objectifs. Le coach clarifie la demande et propose une architecture d’accompagnement.
Un coaching d’équipe gagne à être préparé par l’observation d’une réunion d’équipe. Des entretiens individuels peuvent être proposés aux membres de l’équipe pour recueillir leurs perceptions sur le fonctionnement de l’équipe. Au démarrage du coaching, les domaines de travail prioritaires et des objectifs opérationnels sont définis avec l’équipe. Ensemble nous établissons un plan d’action.
Que peut-on aborder avec votre équipe ?
Clarification des rôles et des responsabilités
Travail sur la vision et/ou alignement autour de la vision
Amélioration des relations au sein de l’équipe de direction (oser avoir les conversations qui changent la donne, « game changing conversations »)
Développement d’une culture collaborative, apprenante et bienveillante, en intelligence collective
Développement des équipes vers des équipes autonomes et responsables
Vous avez envie de trouver des solutions ? Parlons-en !
« Dans une démarche d’accompagnement d'équipe, je suis centrée sur l'équipe représentant un système cohérent, "un tout" presque indissociable, dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres. Les objectifs d'un coaching systémique d'équipe sont à la fois centrés sur le développement professionnel de chaque membre de l'équipe et sur le développement de sa performance collective afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. »